Responsabilidades del superintendente

Política de la Junta Escolar C-2.7 (disponible aquí) enumera las responsabilidades del Superintendente y las expectativas de la Junta Escolar:

Al lograr los fines de la política de la Junta Escolar, el Superintendente comunica una visión clara de excelencia educativa y mejora continua consistente con las metas del Plan Estratégico de la Junta Escolar. Al implementar la política de la Junta Escolar, el Superintendente promueve un clima organizacional saludable caracterizado por la confianza mutua, el respeto y la comunicación abierta. El Superintendente asegura, también, que las prácticas, actividades y decisiones de la división escolar sean legales, prudentes y éticas. Llevando a la Junta Escolar para la acción todos los elementos requeridos por el Código de Virginia, el Superintendente asegura que la Junta Escolar esté informada y apoyada en su trabajo de manera consistente con la política sobre la Relación Junta-Superintendente.

Instrucción

  • Asegurar el desarrollo y la entrega de instrucción y programas de instrucción consistentes con las metas y prioridades de la Junta Escolar.
  • Asegurar el desarrollo y la entrega de instrucción y programas de instrucción consistentes con las leyes aplicables, incluidos los Estándares de Calidad de Virginia y los Estándares de Acreditación y Estándares de Aprendizaje de Virginia.
  • Asegurar el desarrollo y la provisión de una variedad de servicios de apoyo estudiantil (por ejemplo, consejería académica y psicológica) consistente con las metas y prioridades de la Junta Escolar.
  • Garantizar la provisión de un entorno seguro y ordenado propicio para el aprendizaje en el que todos los estudiantes, el personal y los padres sean valorados y respetados.

Asuntos de personal

  • Contratar, retener y desarrollar personal de alta calidad.
  • Proporcionar un paquete de empleo competitivo.
  • Seleccione el personal más calificado sin importar su edad, discapacidad, raza, credo, religión, origen nacional, género, orientación sexual, estado civil, afiliación política o afiliación con una organización de empleados.
  • Genere un alto nivel de satisfacción y logros de los empleados.
  • Cultivar la participación del personal en el desarrollo de iniciativas educativas y nuevas políticas, así como en la resolución de problemas del sistema escolar.
  • Administrar de manera justa y equitativa un manual de procedimientos de personal consistente con la misión educativa de las escuelas públicas.
  • Proporcionar lugares de trabajo seguros y libres de acoso.

Planificación y gestión financiera

  • Desarrollar planes financieros que sean responsables y coherentes con las prioridades de la Junta Escolar.
  • Proporcionar información suficiente sobre los presupuestos operativos y de capital para permitir una proyección creíble.
    de ingresos y gastos y comprensión de los supuestos de planificación.
  • Asegúrese de que los gastos planificados estén dentro de los ingresos planificados.
  • Administrar las finanzas de manera adecuada de acuerdo con las prácticas contables generalmente aceptadas.
  • Asegurar que los activos de las escuelas públicas estén protegidos y adecuadamente mantenidos.
  • Mantener la integridad fiscal y la confianza pública.

Evaluación y rendición de cuentas

  • Proporcionar evaluaciones e informes sistemáticos y apropiados del rendimiento de los estudiantes y el desempeño del personal.
  • Proporcionar una evaluación adecuada de los planes de todo el sistema, las prioridades anuales, los planes del departamento y los planes escolares.

Relaciones comunitarias y comunicación

  • Brindar información oportuna que comunique de manera efectiva el desempeño escolar, la planificación, la instrucción, los presupuestos, la construcción y las oportunidades de participación.
  • Trate a las personas de manera justa, respete su dignidad, garantice su privacidad y proporcione vías para abordar sus preocupaciones.
  • Promover la colaboración efectiva entre las escuelas y la comunidad.
  • Proporcione información oportuna que aborde los problemas y preocupaciones de la comunidad a medida que surjan o se prevea que surjan.

Toma de decisiones y gestión

  • Promueve decisiones éticas.
  • Identifica problemas operativos potenciales en una etapa temprana.
  • Explora implicaciones y opciones.
  • Implementa soluciones oportunas, prácticas y rentables a problemas operativos.
  • Proporciona una gestión eficaz de las operaciones diarias del sistema escolar.