교육감 사무실

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교육위원회 정책 C-2.1 교육위원회와 교육감 간의 관계를 설명합니다. 다음과 같이 명시되어 있습니다. 교육위원회는 정책을 만들고 만든 정책을 통해 관리합니다. 교육감은 교육위원회 정책에 따라 학교 시스템의 운영을 관리합니다.

절차 및 지침

교육위원회는 교육 및 행정 문제에 대한 교육감의 경험과 전문성을 인정하고 존중하며 소중하게 생각합니다. 교육감은 알링턴 공립학교와 관련된 문제에 대한 교육위원회의 경험과 교육위원회가 대표하는 지역 사회에 대한 교육위원회의 연결 및 책임을 인정하고 존중하며 소중하게 생각합니다. 교육감과 이사회 구성원은 양방향 커뮤니케이션의 기밀성을 존중하고 열린 커뮤니케이션과 신뢰를 위해 노력합니다. 교육감은 개인 구성원이 아닌 이사회 전체를 위해서만 일합니다. 기관 역할을하는위원회의 결정 만이 교육감에게 구속력이 있습니다.

교육감은 공정하고 공평하며 공정한 방식으로 모든 이사회 구성원을 대합니다. 위원회 구성원은 이러한 의사 소통이 방향을 제시하거나 직원이 방향으로 인식하는 행동 과정을 제안하지 않는 한 교육감 및 고위 직원과 직접 협력합니다. 이사회 구성원은 적절한 선임 직원을 통해 기존 정보를 요청합니다. 위원회 구성원은 교육감을 통해 새로운 정보를 요청합니다. 정보 또는 지원에 대한 개별 이사회 구성원의 요청은 교육감이 해당 요청이 공개 회의에서 전체 이사회에 전달되어야 한다고 생각하지 않는 한 존중됩니다.

위원회는위원회가 달성하고자하는 결과를 규정하는 조치 및 서면 정책을 통해 교육감에게 지시합니다. 교육위원회는 학교 시스템의 가용 자원을 고려할 때 성취 할 수있는 것에 대한 기대치를 설정하는 데 현실적입니다. 교육감은 교직원의 업무 수행에 대해 교육위원회에 책임을집니다. 이사회가 지시 할 수있는 유일한 직원은 교육감과 이사회 서기입니다. 개별 이사회 구성원은 직원에게 지침을 제공 할 수 없습니다. 교육감은 전체 조직의 성공에 대한 책임이 있습니다. 이사회는 매년 교육감의 성과를 평가합니다. 교육감은 교육위원회 목표 달성에 대해 교육위원회에 책임을집니다.

이사회는 평가가 이루어지기 전에 기대치를 명확하게 설정하고 전달할 책임이 있습니다. 이사회는 기대를 명확히하는 데있어 엄격하고 엄격 할 것입니다. 위원회는 체계적이고 공정하며 효과적인 방식으로 교육감의 직무 수행을 모니터링 할 것입니다. 위원회는 보고서, 평가, 설문 조사, 교육감의 기타 정보 및 커뮤니티 의견을 통해 모니터링 데이터를 수집합니다.

시민에 대한 우려가 제기되면 이사회 구성원은 적절한 순서에 따라 적절한 권한 수준 (교사, 교장, 행정 직원, 교육감)을 추천합니다. 의심스러운 경우 이사회 구성원은 교육감에게 확인합니다.

교육위원회 정책 C-2.7 교육감의 책임과 교육위원회의 기대 사항을 나열합니다. 교육위원회의 정책 목표를 달성함에 있어 교육감은 교육위원회의 전략 계획의 목표와 일치하는 교육적 우수성과 지속적인 개선에 대한 명확한 비전을 전달합니다. 교육위원회 정책을 시행할 때 교육감은 상호 신뢰, 존중 및 열린 의사소통을 특징으로 하는 건강한 조직 분위기를 촉진합니다. 교육감은 또한 학교 기관의 관행, 활동 및 결정이 합법적이고 신중하며 윤리적임을 확인합니다. 버지니아 법에서 요구하는 모든 항목을 교육위원회에 제출하여 교육감은 교육위원회가 교육위원회-교육감 관계에 대한 정책과 일치하는 방식으로 작업에 대해 정보를 받고 지원하도록 합니다.

교수

• 교육위원회의 목표 및 우선 순위에 부합하는 교육 및 교육 프로그램의 개발 및 제공을 보장합니다.
• 버지니아 품질 표준, 버지니아 인증 및 학습 표준을 포함한 관련 법률과 일치하는 교육 및 교육 프로그램의 개발 및 제공을 보장합니다.
• 교육위원회의 목표와 우선 순위에 부합하는 다양한 학생 지원 서비스 (예 : 학업 및 심리 상담)의 개발 및 제공을 보장합니다.
• 모든 학생, 교직원 및 학부모를 소중히 여기고 존중하는 학습에 도움이되는 안전하고 질서있는 환경을 제공합니다.

인사 문제

• 우수한 직원을 모집, 유지 및 개발합니다.
• 경쟁력있는 고용 패키지를 제공하십시오.
• 연령, 장애, 인종, 신념, 종교, 출신 국가, 성별, 성적 취향, 결혼 여부, 정치적 소속 또는 직원 조직과의 관계에 관계없이 가장 자격을 갖춘 직원을 선택하십시오.
• 높은 수준의 직원 만족도와 성취도를 제공합니다.
• 교육 이니셔티브 및 새로운 정책의 개발과 학교 시스템 문제 해결에 직원의 참여를 배양합니다.
• 공립학교의 교육 임무에 부합하는 인사 절차 매뉴얼을 공정하고 공평하게 관리합니다.
• 안전하고 괴롭힘이없는 직장을 제공합니다.

재무 계획 및 관리

• 책임감 있고 교육위원회의 우선 순위에 부합하는 재정 계획을 개발하십시오.
• 수익 및 지출의 신뢰할 수 있는 예측과 계획 가정의 이해를 가능하게 하는 운영 및 자본 예산에 대한 충분한 정보를 제공합니다.
• 계획된 지출이 계획된 수익에 포함되는지 확인합니다.
• 일반적으로 인정되는 회계 관행에 따라 적절하게 재정을 관리합니다.
• 공립학교의 자산이 보호되고 적절하게 유지되는지 확인합니다.
• 재정적 무결성과 대중의 신뢰를 유지하십시오.

평가 및 책임

• 학생 성취도와 교직원 성과에 대한 체계적이고 적절한 평가 및보고를 제공합니다.
• 시스템 전체 계획, 연간 우선 순위, 부서 계획 및 학교 계획에 대한 적절한 평가를 제공합니다.

지역 사회 관계 및 커뮤니케이션

• 학교 성과, 계획, 교육, 예산, 건설 및 참여 기회를 효과적으로 전달하는시기 적절한 정보를 제공합니다.
• 개인을 공정하게 대하고, 존엄성을 존중하며, 개인 정보를 보호하고, 우려 사항을 해결할 수있는 수단을 제공합니다.
• 학교와 지역 사회 간의 효과적인 협력을 장려합니다.
• 문제가 발생하거나 발생할 것으로 예상되는 커뮤니티의 문제와 우려 사항을 해결하는시기 적절한 정보를 제공합니다.

의사 결정 및 관리

• 윤리적 결정을 장려합니다.
• 초기 단계에서 잠재적 인 운영 문제를 식별합니다.
• 의미와 옵션을 탐색합니다.
• 운영 문제에 대해시기 적절하고 실용적이며 비용 효율적인 솔루션을 구현합니다.
• 학교 시스템의 일상적인 운영을 효과적으로 관리합니다.