Школьный совет / суперинтендант

Политика школьного совета C-2.1 (доступно здесь) определяет отношения между школьным советом и суперинтендантом. Здесь утверждается:

Школьный совет создает политику и управляет ею. Суперинтендант управляет деятельностью школьной системы в соответствии с политикой школьного совета.

ПРОЦЕДУРА И РЕКОМЕНДАЦИИ

Совет признает, уважает и ценит опыт и знания суперинтенданта в учебных и административных вопросах. Суперинтендант признает, уважает и ценит опыт Совета в вопросах, связанных с государственными школами Арлингтона, а также его связи и обязанности перед сообществом, которое оно представляет. Суперинтендант и члены Совета уважают конфиденциальность общения в обоих направлениях и стремятся к открытому общению и доверию. Суперинтендант работает только с Правлением в целом, а не с отдельными членами. Только решения Совета, действующего как орган, являются обязательными для суперинтенданта.

Суперинтендант относится ко всем членам Правления беспристрастно, беспристрастно и беспристрастно. Члены Совета работают напрямую с суперинтендантом и старшим персоналом, если такое общение явно не дает указания или не предлагает курс действий, который персонал воспринимает как направление. Члены правления запрашивают имеющуюся информацию через соответствующего старшего сотрудника. Члены правления запрашивают новую информацию через суперинтенданта. Запросы отдельных членов Правления о предоставлении информации или помощи будут удовлетворены, если только суперинтендант не считает, что запрос должен быть передан всему Правлению на открытом заседании.

Правление направляет суперинтенданта посредством действий и письменных политик, которые предписывают результаты, которых хочет достичь Правление. Совет реалистично устанавливает ожидания относительно того, чего можно достичь с учетом имеющихся ресурсов школьной системы. Суперинтендант несет ответственность перед школьным советом за работу персонала. Единственные сотрудники, которым Правление может давать указания, - это Суперинтендант и Секретарь Правления. Отдельный член Совета не может давать указания любому члену персонала. Суперинтендант несет ответственность за успех всей организации. Ежегодно Правление оценивает работу суперинтенданта. Суперинтендант несет ответственность перед школьным советом за достижение целей совета.

Правление несет ответственность за четкое изложение своих ожиданий до проведения оценки. Правление будет строго и требовательно к себе разъяснять свои ожидания. Совет будет систематически, справедливо и эффективно контролировать выполнение работы суперинтенданта. Правление будет получать данные мониторинга в виде отчетов, оценок, опросов, другой информации от суперинтенданта и комментариев сообщества.

При представлении озабоченностей граждан члены Совета в соответствующей последовательности передают их в соответствующие органы власти (преподаватель, директор, административный сотрудник, суперинтендант). В случае сомнений члены Правления уточняют у суперинтенданта.