Thực đơn đầy đủ

Ủy ban Cố vấn của Giám đốc về Mối quan tâm của Sinh viên Nhập cư và Tị nạn

Ủy ban Cố vấn của Giám đốc về Mối quan tâm của Học sinh Nhập cư và Tị nạn (SACIRSC) bao gồm các bậc phụ huynh, các nhà lãnh đạo cộng đồng, và nhân viên nêu lên những lo ngại của các học sinh và phụ huynh nhập cư và tị nạn; tận dụng kiến ​​thức, mạng lưới và nguồn lực của Ủy ban để xác định các giải pháp cho các vấn đề được đặt ra và vận động để thực hiện kịp thời, đồng thời hỗ trợ APS tầm nhìn “trở thành một cộng đồng hòa nhập, trao quyền cho tất cả học sinh nuôi dưỡng ước mơ, khám phá khả năng và tạo dựng tương lai của họ.”

Cụ thể, Ủy ban xác định và giải quyết:

  • Những thách thức khiến học sinh không thể phát huy hết tiềm năng của mình;
  • Những thay đổi cần thiết để trao quyền cho phụ huynh hỗ trợ con cái họ đến trường;
  • Cách để ghi nhận và tôn vinh những đóng góp của người nhập cư và người tị nạn cho cộng đồng của chúng ta.

Ủy ban họp bốn lần từ tháng 9 đến tháng 5. Để biết thêm thông tin hoặc tình nguyện phục vụ trong Ủy ban này, hãy liên hệ với Brian Stockton, liên lạc viên của Ủy ban, tại [email được bảo vệ].

Lãnh đạo Ủy ban

Lãnh đạo Ủy ban 2023-2024

  • Kathleen McSweeney, Chủ tịch
  • Janeth Valenzuela và Sara Jane Ibrahim, Phó Chủ tịch
  • Marjorie Green, Thư ký

Khuyến nghị cuối năm 2022-2023

BỐI CẢNH

Ủy ban Cố vấn của Giám đốc Học khu về Mối quan tâm của Học sinh Nhập cư và Tị nạn (SACIRSC) trong năm nay đã tập trung vào ba lĩnh vực chính: Hành động ngắn hạn và dài hạn để giải quyết các vấn đề nghiêm trọng về sức khỏe tâm thần và hạnh phúc của học sinh; kế hoạch hành động chiến lược 5 năm đang được phát triển để cải thiện chương trình Người học tiếng Anh; và tiếp tục cải thiện việc giao tiếp với gia đình.

Các cuộc thảo luận của Ủy ban đã được thông tin dựa trên những diễn biến trong trường, kinh nghiệm của phụ huynh và nhân viên, APS báo cáo và kết quả khảo sát xuân hè năm 2022 của Ủy ban về cách các gia đình nhập cư trải nghiệm giao tiếp với/từ APS.

Hàng năm, Ủy ban có trách nhiệm đưa ra các khuyến nghị cuối năm cho Giám đốc Học khu. Dưới đây là các khuyến nghị cuối năm của SACIRSC cho năm học 2022-23.

KHUYẾN NGHỊ

I. Đặt sức khỏe hành vi của học sinh thành ưu tiên hàng đầu trong năm tới: Trong năm học 2023-2024, hãy ưu tiên nhân viên, tài chính và các nguồn lực khác cần thiết cho cả hai biện pháp can thiệp dành cho học sinh đang gặp khủng hoảng về sức khỏe tâm thần và/hoặc lạm dụng dược chất và phát triển một nền kinh tế phát triển mạnh mẽ. một loạt các biện pháp phòng ngừa, từ tăng cường các dịch vụ sau giờ học và mùa hè cho học sinh đến các chương trình hỗ trợ đồng đẳng dành cho học sinh và phụ huynh.

Ủy ban đã hoan nghênh hành động nhanh chóng của APS năm nay để mở rộng trợ giúp cho các học sinh đang gặp khủng hoảng và dành ngân sách cho việc tăng cường nhân viên chăm sóc sức khỏe hành vi rất cần thiết cho năm tới. Chúng tôi lưu ý rằng các nhân viên hành chính của lớp học và trường học đã nhiều lần báo cáo rằng họ kiệt sức trước những nhu cầu xã hội và tình cảm của học sinh và cảm thấy họ cần được giúp đỡ. Các bậc cha mẹ cũng cho biết họ cảm thấy choáng ngợp trước những thách thức về sức khỏe tâm thần của con mình. Môi trường này, cùng với nhiều trường hợp trường học liên quan đến học sinh đang gặp khủng hoảng, cho thấy rằng sức khỏe hành vi của học sinh phải là ưu tiên hàng đầu của hệ thống trường học trong năm tới, làm nền tảng cho mọi quyết định được đưa ra, bao gồm các hành động giải quyết việc học sinh từ chối đi học, vắng mặt thường xuyên và về tỷ lệ bỏ học trên toàn huyện.

II. Tăng cường hỗ trợ học sinh thông qua các hoạt động ngoại khóa: Thu hút học sinh nhập cư tham gia các hoạt động ngoại khóa sẽ bồi dưỡng cộng đồng nhà trường, phát triển kỹ năng và nâng cao sức khỏe thể chất, tâm lý và cảm xúc; Tuy nhiên, học sinh của các gia đình nhập cư lại tham gia với tỷ lệ thấp hơn nhiều.

Các rào cản đối với việc tham gia theo báo cáo của phụ huynh và trong cuộc khảo sát truyền thông của Ủy ban là:

Một. Các khoa thể thao của trường trung học tập trung vào việc tổ chức các đội có tổ chức và thường mang tính cạnh tranh.
b. Các gia đình thiếu thông tin về hoạt động, yêu cầu đăng ký và thời hạn.
c. Gia đình chưa hiểu rõ lợi ích của hoạt động ngoại khóa.
d. Các gia đình thiếu phương tiện đi lại đến trường hoặc các địa điểm hoạt động.
đ. Học sinh trung học làm việc sau giờ học.

Hành động được đề xuất:

  • Giáo dục gia đình: Về những hoạt động ngoại khóa có sẵn, quy trình đăng ký, thời hạn, cách tham gia và lợi ích của chúng. Bao gồm giáo dục cho các gia đình về những nguồn lực cộng đồng có sẵn cho các hoạt động ngoại khóa, bao gồm các chương trình được cung cấp bởi các tổ chức phi lợi nhuận hợp tác với APS học sinh cung cấp các hoạt động và chương trình ngoại khóa do các liên đoàn thể thao của Quận và Sở Công viên và Giải trí cung cấp.
    Hãy xem xét giao nhiệm vụ cụ thể cho Giám đốc thể thao trong việc kết nối những học sinh quan tâm với các cơ hội thi đấu, dù là trong đội của trường hay tại một địa điểm khác. Ví dụ: nhân viên thể thao có thể mời một đại diện từ Sở Công viên và Giải trí Quận hoặc từ một liên đoàn thể thao như Arlington Soccer đến nói chuyện với các gia đình hoặc học sinh về chương trình của họ.
  • Tài trợ: Phân bổ một số quỹ nội bộ ở cấp huyện được chỉ định để tăng cường sự tham gia của EL vào các hoạt động ngoại khóa. Các trường sẽ đủ điều kiện nhận trợ cấp nếu họ có kế hoạch sử dụng quỹ để tăng cường sự tham gia của EL vào các hoạt động ngoại khóa trong năm đó. Làm cho ứng dụng trở thành một yêu cầu hàng năm. Khuyến khích người ủng hộ EL tại trường làm việc với Giám đốc thể thao để đảm bảo rằng quỹ được sử dụng cho những ý tưởng tốt nhất nhằm tăng cường sự tham gia và giúp chương trình thành công.

III. Giáo dục phụ huynh: Tái tập trung vào các cách giáo dục phụ huynh về APS chương trình nói chung và đặc biệt là về sự tiến bộ của con họ. Nhận thức được rằng việc giáo dục của phụ huynh đang diễn ra. Điều quan trọng đối với những người mới đến nhưng cũng quan trọng đối với phụ huynh là hiểu được các lựa chọn và thách thức khi học sinh của họ tiến bộ thông qua hệ thống.

  • Tạo thông tin và chương trình có mục tiêu dành cho các gia đình mới đến, bao gồm các video chào mừng dành cho các gia đình ELL về những điều cần biết APS thông tin, cũng như cách Chương trình Học thuật hoạt động ở Hoa Kỳ (ví dụ: xếp lớp, chấm điểm, thăng chức, các loại bằng tốt nghiệp). Kết quả khảo sát của Ủy ban cho thấy có quá nhiều gia đình cảm thấy lạc lõng khi tham gia hệ thống sau khi đăng ký tại Trung tâm đón tiếp và sau đó được gửi đến trường của họ mà họ không có nguồn lực tại trường để học hỏi và thích nghi với hệ thống.
  • Ngoài các video dành cho người mới đến, hãy cung cấp các video thông tin cho tất cả các gia đình EL về cách tham gia APS các chương trình, ví dụ như chương trình Lựa chọn Trường học và Chuyển tiếp.
  • Chỉ định một ngày vào đầu năm học tại mỗi trường để tổ chức hội thảo trực tiếp bao gồm những thông tin cần biết trong video và cho phép phụ huynh đặt câu hỏi và gặp gỡ nhân viên.
  • Tạo một cuốn sổ tay hoặc phụ lục ELL: Chúng tôi thực sự khuyên bạn nên dịch các cuốn sổ tay hiện có kèm theo phụ lục ELL hoặc viết một cuốn sổ tay đặc biệt dành cho các gia đình ELL. Nó phải bao gồm thông tin do trường tùy chỉnh, được cung cấp dưới dạng văn bản và trực tuyến bằng ít nhất bốn ngôn ngữ và ngắn gọn với định dạng rõ ràng và ngôn ngữ dễ hiểu. Cân nhắc yêu cầu phụ huynh trong cộng đồng đọc bản dịch để đảm bảo rằng chúng dễ hiểu và bằng ngôn ngữ bản địa hàng ngày. Sổ tay hoặc phụ lục nên bao gồm:
    Tôi. Tạo tài khoản ParentSquare (có liên kết tới video giải thích bằng ngôn ngữ thiểu số).
    ii. Điều hướng ParentSquare (có liên kết tới video giải thích bằng ngôn ngữ thiểu số).
    iii. Điều hướng Canvas (có liên kết tới video giải thích bằng ngôn ngữ thiểu số).
    iv. Thông tin về bữa trưa miễn phí/giảm giá và ngày đến hạn.
    v. Đăng ký chương trình sau giờ học.
    vi. Thông tin liên hệ của người tham dự / người đăng ký, giải thích về những gì họ làm và thủ tục liên lạc với họ.
    vii. Thông tin liên hệ của chuyên gia gia đình song ngữ và giải thích về các dịch vụ của họ.
    viiii. Thông tin liên hệ của nhà tư vấn và giải thích về phạm vi dịch vụ của họ (ví dụ: yêu cầu bảng điểm, thư giới thiệu, v.v., bao gồm các dịch vụ họ cung cấp ở trường tiểu học).
    ix. Thông tin liên hệ của phòng khám và giải thích về chuyên môn của nhân viên phòng khám và mức độ dịch vụ.
    x. Địa chỉ liên hệ của nhân viên xã hội và giải thích về dịch vụ của họ.
    xi. Thông tin về tài nguyên của trường (đối với những người đủ điều kiện: đồng phục tập thể dục miễn phí, học phí và thể thao, máy tính vẽ đồ thị để mượn).
    xii. Thông tin về các chương trình ngoại khóa do trường cung cấp, lịch trình, ngày đến hạn, các biểu mẫu cần thiết và/hoặc khám sức khỏe.
    xiii. Các nguồn lực toàn quận (như dịch vụ DHS, thẻ xe buýt, phòng khám nha khoa, phòng khám sức khỏe, hỗ trợ sức khỏe tâm thần, các chương trình của Sở Công viên và Giải trí). Một ví dụ có thể được tìm thấy tại liên kết này: https://careercenter.apsva.us/substance-abuse-resources/ Điều này được biên soạn bởi Naghmeh Merck, một Nhân viên Xã hội tại Arlington Career Center và là thành viên của Ủy ban.
    xiv. Thông tin về chương trình học K-12 tại Hoa Kỳ (tức là xếp lớp, xếp loại, thăng hạng, các loại bằng tốt nghiệp).
    xv. Thông tin về các hoạt động ngoại khóa và thể thao: những gì có sẵn, làm thế nào, nếu và khi nào nên thử, tầm quan trọng và lợi ích.
    xvi. Thông tin về các môn thể thao nội bộ và các giải đấu thể thao trên địa bàn quận.
    xvii. Thông tin về trường hè và trại hè: những gì có sẵn, cách đăng ký, tầm quan trọng và lợi ích.
    xviii. Thông tin về các tài nguyên có sẵn từ hoạt động phục vụ phi lợi nhuận APS học sinh và phụ huynh. Cuốn sổ tay này cần được cập nhật hàng năm. Thông tin chứa trong đó cũng phải được đưa vào APS trang web, có thể ở dạng Câu hỏi thường gặp và/hoặc có các mục có tab.
  • Giáo dục nhân viên: Học sinh thành công nhất khi có sự hợp tác giữa gia đình và nhà trường với sự giao tiếp thành công. Bao gồm các hoạt động giao tiếp liên văn hóa đang diễn ra và đào tạo về thành kiến ​​ngầm cho các nhà quản lý trường học và giám đốc thể thao, cũng như nhân viên hỗ trợ lớp học và học sinh. Một ví dụ về đào tạo có thể được tìm thấy tại: người nhập cưrefugeesandschools.org.

IV. Trao quyền và hỗ trợ phụ huynh: Đó là lợi ích tốt nhất của APS nhân viên, học sinh và gia đình cho hệ thống trường học nhằm tạo ra mối liên kết cộng đồng bền chặt với các gia đình nhập cư. Thật không may, cuộc khảo sát và phản hồi từ phụ huynh chỉ ra rằng những mối liên kết cộng đồng này thường xuyên bị thiếu. Các gia đình cảm thấy bị bỏ mặc để tự mình điều hướng các hệ thống và có thể cảm thấy như thể nhân viên nhà trường không sẵn sàng nói chuyện với họ. Sự tham gia nhất quán của nhà trường với các gia đình nhập cư là rất quan trọng để đạt được kết quả học tập thành công. Sự tham gia phải dựa trên mong muốn và nhu cầu của các gia đình, đồng thời phải diễn ra trực tiếp cũng như thông qua các nền tảng giao tiếp dễ sử dụng. Điều này có nghĩa là:

  • họp phụ huynh-giáo viên; Định dạng lại chúng để mở rộng các lựa chọn tham gia và khuyến khích phụ huynh tiếp cận thông tin. Cung cấp các lựa chọn kết hợp trực tiếp/trực tuyến cho các gia đình ELL khi tham dự các đêm tựu trường và hội nghị phụ huynh/giáo viên.
  • Nhóm phụ huynh: Nhấn mạnh với nhân viên tầm quan trọng của các nhóm phụ huynh không chính thức và chính thức hóa các thông số về mối quan hệ giữa APS nhân viên và nhóm phụ huynh để đảm bảo sự hợp tác và cộng tác. Đó là vì lợi ích tốt nhất của học sinh, gia đình và APS để củng cố mối quan hệ này và trao quyền cho cha mẹ để giúp đỡ lẫn nhau. Khuyến khích sự tham gia của cộng đồng trong và ngoài trường học.
  • Hỗ trợ các đối tác phi lợi nhuận: Khám phá khả năng tăng APS hỗ trợ nhân viên và ngân sách cho các tổ chức phi lợi nhuận do người thiểu số và người nhập cư lãnh đạo hiện đang cung cấp dịch vụ cho các gia đình EL (học sinh và phụ huynh). Ví dụ: các đối tác phi lợi nhuận như Edu-Futuro, Aspire!, và The Dream Project đã làm việc trong nhiều năm để giúp thanh thiếu niên từ các hộ gia đình nhập cư tốt nghiệp trung học và đăng ký vào đại học. Những nỗ lực này bổ sung cho công việc của APS và cần tiếp cận được số lượng lớn hơn học sinh nhập cư và học sinh gốc La-tinh.
  • Hỗ trợ phụ huynh 1:1: Hãy xem xét một số loại chương trình cố vấn ngang hàng hoặc bạn bè trong đó một gia đình mới được kết hợp với một gia đình hiện tại. APS gia đình sẵn sàng hướng dẫn họ cách thực hiện, trả lời các câu hỏi và nói chung là hỗ trợ họ.

Lịch sử & thành tích

Thành tích 2021-2022

Mục tiêu và Mục tiêu: Nêu lên mối lo ngại của học sinh và phụ huynh nhập cư và tị nạn lên Giám đốc Học khu; tận dụng kiến ​​thức, mạng lưới và nguồn lực của Ủy ban để giúp xác định các giải pháp cho các vấn đề và vận động thực hiện kịp thời; để hỗ trợ APS tầm nhìn “Trở thành một cộng đồng hòa nhập, trao quyền cho tất cả học sinh nuôi dưỡng ước mơ, khám phá khả năng và tạo dựng tương lai của mình.”

Tập trung chuyên sâu vào lĩnh vực: Giao tiếp và sự tham gia của gia đình

  • Giới thiệu trang FB tiếng Tây Ban Nha
  • Nói điểm
  • Liên lạc gia đình song ngữ
  • Thiết kế Bảng thông tin tiến độ học sinh mới, đặc biệt là liên quan đến dữ liệu EL
  • Quá trình tham gia của Bell Times

Diễn đàn để nêu lên, thảo luận về mối quan tâm của cộng đồng

  • Quy trình đăng ký và xác minh trực tuyến của sinh viên
  • Sức khỏe tâm thần, lạm dụng chất gây nghiện
  • An toàn trường học
  • Summer School
  • Chương trình học tập ảo
  • Khu vực đi lại/đi bộ
  • Năng lực phiên dịch các cuộc họp phụ huynh
  • Việc di dời người thuê nhà ở Columbia Gardens và tác động đến sinh viên

APS Cập nhật cho cộng đồng

  • Các sáng kiến ​​về Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập
  • Kết quả chương trình Học Tiếng Anh và Đọc Viết

Phương tiện phản hồi tới APS

  • Bắt đầu đi học, bao gồm cả phương tiện đi lại
  • Chính sách & PIP dành cho người học tiếng Anh
  • Chương trình học tập ảo
  • Viết lại bản mô tả công việc của Người liên lạc gia đình song ngữ

Nguồn chuyên môn của phụ huynh/cộng đồng cho APS Khả năng phán đoán
Các thành viên phục vụ trong Nhóm Đặc nhiệm Phát triển Kế hoạch EL 5 Năm và ban phỏng vấn cho Giám đốc Học thuật


Thành tích 2020-21

Báo cáo cuối năm 2021 Tháng 2021 năm XNUMX


Tổng kết 2019-2020 gửi Giám đốc vào tháng 2020 năm XNUMX

Khi đại dịch coronavirus ảnh hưởng đến công việc của SACIRSC giữa dòng, việc vận động về các vấn đề tiếp cận rộng rãi hơn và bình đẳng đã bị thay thế bởi những lo ngại về nhu cầu cơ bản của các gia đình cũng như về sự kết nối và hỗ trợ để cho phép đào tạo từ xa. Trọng tâm mới này đã thúc đẩy sự khởi đầu của công việc dịch vụ trực tiếp về phân phối hàng tạp hóa, các biện pháp can thiệp để giúp các gia đình có được và duy trì kết nối với APS và các dịch vụ của Quận, và tập trung mới vào các khoảng cách giao tiếp và tương tác. Các thành viên của SACIRSC – cả lãnh đạo cộng đồng và nhân viên – đã phản ứng một cách anh hùng, dành thêm nhiều giờ làm việc để giúp đỡ các gia đình. Vui lòng xem các thành tích cụ thể bên dưới.

Thành tích 2019-2020: 

  1. Các thay đổi về chính sách: Cung cấp phản hồi về chính sách tuyển sinh / PIP để làm rõ các điều kiện mà theo đó học sinh nhập cư sống với người chăm sóc không phải là cha mẹ (họ hàng) có thể được đăng ký. J-5.3.30. Điều này đã loại bỏ các rào cản trong việc ghi danh đối với một số học sinh mà cha mẹ không thể quan tâm đến các em.
  2. Các mối quan tâm về công bằng gia tăng và các thay đổi được khuyến nghị đối với các thay đổi chính sách khác nhau, bao gồm sử dụng ID khách truy cập mới, chuyển sang gói trực tuyến ngày đầu tiên và chuyển sang đăng ký FARM trực tuyến.
  3. Cập nhật cộng đồng: Được tài trợ vào mùa hè 2019 Phiên thảo luận về Quyền của bạn dành cho các gia đình, bao gồm cả việc hoàn thành tại chỗ giấy ủy quyền chỉ định người chăm sóc cho APS mục đích.
  4. Cập nhật nhân viên: Đã gửi thông tin cập nhật về quy tắc tính phí công và các diễn biến khác tại Hội nghị hành chính mùa hè năm 2109 và cho hơn 70 liên lạc viên gia đình song ngữ, cố vấn và nhân viên xã hội vào tháng XNUMX.
  5. Chương trình học tiếng Anh: Những phản hồi có lợi từ các gia đình và đưa ra các khuyến nghị về những thay đổi đối với chương trình EL. Cung cấp phản hồi về các kế hoạch đào tạo từ xa được đề xuất cho EL vào mùa xuân và tại các thời điểm trong quá trình thực hiện.
  6. Mạng lưới an sinh xã hội: Xác định những khoảng trống trong các dịch vụ FARM và đề xuất các địa điểm bổ sung trong quá trình triển khai chương trình bữa ăn mang đi vào mùa xuân. Biên soạn và phân phối các bản tóm tắt Những điều bạn cần biết hàng tuần cho các gia đình, bắt đầu từ tháng 3.
  7. Tăng cường mối quan hệ với các viên chức Quận đóng vai trò chủ chốt trong việc đảm bảo mạng lưới an toàn xã hội. Là một phần của công việc này, các gia đình được khảo sát để xác định các mối quan tâm ưu tiên và chia sẻ chúng với APS và DHS của Quận và các quan chức truyền thông, thúc giục Quận sử dụng các cách mới, chẳng hạn như video ngắn, để cải thiện giao tiếp.
  8. Làm việc trực tiếp với hàng trăm gia đình để giúp họ tìm thấy APS liên hệ cho một nhu cầu cụ thể, ví dụ như các vấn đề với kết nối hoặc thiết bị, cũng như các liên hệ thích hợp của Quận về thực phẩm, tiền thuê nhà, v.v. Tổ chức và gây quỹ để phân phát hàng tạp hóa liên tục hàng tháng và thẻ cho hơn 300 gia đình.
  9. Cộng tác: Tạo điều kiện phát triển các mối quan hệ trong cộng đồng nhập cư dẫn đến sự hợp tác về truyền thông và trợ giúp, tạo ra một chương trình Abuelitos tình nguyện, bao gồm những người đã nghỉ hưu APS Giáo viên EL, để dạy kèm các học sinh EL quan tâm trong mùa hè, v.v.

Thành tích 2018-2019 bao gồm:

  1. Đã làm rõ trong APS chính sách và thông lệ rằng hệ thống trường sẽ chấp nhận một giấy ủy quyền mà chỉ định một người chăm sóc Sống trong phạm vi 30 dặm Arlington trong trường hợp bị giam giữ phụ huynh / trục xuất để cho phép một đứa trẻ để nghỉ học về nhà của mình cho 180 ngày hoặc thời gian còn lại của năm , bất cứ thứ gì đến trước. J-5.3.30
  2.    Được ủng hộ để hợp tác chặt chẽ hơn giữa APS, Chính quyền quận, và các tổ chức cộng đồng phi lợi nhuận để củng cố mạng lưới an toàn xã hội nhằm củng cố khả năng thành công của học sinh ở trường.

 


Xem báo cáo gốc dẫn đến việc thành lập Ủy ban