22-24财年CIP项目详情

学生的成功和福祉指导我们的工作,不仅在这个 CIP 中,而且在全年都是如此。 2021 年 2022 月,学校董事会将通过一项 XNUMX 财年中期四到六年资本改善计划 (CIP),其中:

  • 改善支持教学和学习的学校运作,

  • 维护现有设施,

  • 为中学和高中的入学人数增长做准备,以及

  • 扩展了学生可以采取的毕业途径。

有关 CIP 流程、目标、会议和演示的概述,请访问 万维网。apsva.us/engage/cip

 

预算 | 预测 | 厨房升级 | 安全前厅升级 | 完成高地大厦 | 职业中心提案 | 空气质量和暖通空调升级 | 人造草坪场地要求 | 重大基建项目

预算和预测

计划预算

  1. 如果我们只有到 25 财年的县收入估计,如何计算 26 财年、27 财年和 24 财年的债券资金?
  2. 任何拟议的项目是否可以根据即将到来的基础设施刺激计划或其他联邦资金为准备就绪的项目提供资金?
  3. 请提供准备金余额。 春季债券发售时间是什么时候,我们是否可以预期该次发售会带来溢价? 是否有已完成结余的资本项目可以转入资本公积金?  
  4. 在寻求更多债券融资之前,我们可以先花掉我们的准备金吗? 削减准备金的后果是什么? 当我们有储备时,我们应该在投票中要求购买债券吗? 如果我们在 22 财年不建立债券,我们会失去一些满足注册需求的能力吗?

投影

  1. 任何拟议的项目是否可以根据即将到来的基础设施刺激计划或其他联邦资金为准备就绪的项目提供资金?
  2.  将招生预测减少 525(根据 6 月 XNUMX 日 SB 通过的预算)对 CIP 规划有何影响? 
  3. 北阿灵顿有几所小学容量不足? 为什么不是将那里的小学转换为中学以解决中学座位不足的 CIP 选项之一? 在新的职业中心计划上花费 200 亿美元以上,该计划结合了满足招生增长需求、PK-8 蒙台梭利要求和新的中学席位,延迟 6-10 年或更长时间我们解决所需设施问题的能力,例如:·
    • 升级或拆除和重建我们最古老的学校(ASFS、Campbell、Barcroft、Randolph、Hoffman-Boston 等)·
    • 必要时全面更换屋顶和暖通空调系统,而不是升级通风 ·
    •      等等 虽然有必要制定计划来解决 CC 的拖车和预期的入学增长问题,但必须与可用资金以及将这些资金用于职业中心与将它们用于其他设施需求的机会成本进行平衡

4. 我们预测的不确定性如何影响 CIP? 如果预测在秋季发生变化并表明我们不再需要额外的席位,那么我们可以在那时更改职业中心计划吗?

 

提议的 CIP 项目 

厨房升级

  • 确保所有学生都能获得高质量的营养餐
  • 国家学校午餐计划要求不断发展,包括更多新鲜蔬菜、新鲜水果和临时烹饪
  • 添加现场食品储存和准备空间
  •  改进午餐线——在更短的时间内为更多的学生提供服务
  1.  为什么需要在本 CIP 中解决厨房装修问题?

安全前厅升级

  • 继续对主要入口前厅进行系统改造,以符合现行的安全和安保标准
  • 确保访客在主办公室登记。
  • 完成所有学校的升级。
  • 满足安全、安保、风险和应急管理人员提供的优先顺序。

完成高地建筑

  • 原计划于 2019 年开学,但因该县需要临时消防局而推迟
  • 可直接通往学校空间的地下结构
    • 为 Shriver Program 学生提供更好的直接进入大楼的通道
  • 供学校和社区使用的照明草坪
    1. 为什么工作人员为 Heights 推荐选项 A?
    2. The Heights……这个项目的一个主要目标是为 Shriver Program 提供一个更好、更实用、更方便的落客点和入口。 这不应该是“后门”。 这是第 18 街的入口。 这是该项目的明确优先事项吗?我们是否会与 Shriver 社区保持密切联系,以确保他们的需求是该项目的首要任务? 
    3. 我们目前是否在为 Heights 的租赁停车场付费,这个项目是否可以节省我们的年度预算? 
    4. 由于雨水问题,无论我们做什么,高地都需要一些成本吗? 即我认为以前的一种选择是基本上什么都不做,这导致基本上没有成本。 但我认为,不管怎样,现在什么都不做的选择涉及大量成本? 因此,想法是,以很少的边际成本,也创造一些停车位?

职业中心提案

  • 重新构想充满活力的 PreK-12 校园,为当前和未来的阿灵顿学生扩展中学教学途径,解决入学增长问题,并增加更多中学席位。
  • 最大限度地利用现有站点为全县的学生提供服务,并满足教学、招生增长和容量需求。
  • 将阿灵顿社区高中搬迁到新地点并拆除芬威克大楼。
  • 建造一个新的阿灵顿职业中心设施,扩大阿灵顿理工学院的席位,为学校和社区提供更好的便利设施
  • 将 MPSA 搬迁到现有的职业中心大楼,并拆除 MPSA 大楼,用作场地和绿地。 在 9th St 增加停车位。
  • 有关此提议项目的更多信息,请参阅 实况报道 和  将职业中心校园的发展纳入 2022-24 财年 CIP_的理由
    1. 幻灯片 9 – 根据示意图,将新的 CC 大楼放置在 CC 校园的中心是否符合分区? 如果没有,下一步会是什么?
    2. 可选座位如何帮助我们解决容量问题,而不是在需要的地方增加座位,比如在 Gunston 和 Wakefield 我们是否会继续在 Wakefield 需要拖车?
    3. 在现有的 34.4 万美元用于预计座位的设计资金中,有多少将用于职业中心项目? 如果还有剩余,这些资金的计划是什么? 
    4. 我们什么时候需要决定 1300 和 1800 个座位(或介于两者之间)? 我们可以在可用空间中安装 1800 个可选座位和 CTE 实验室吗?
    5. 职业中心项目似乎至少分为三个阶段:1. 新建筑,2. 搬家蒙台梭利,3. 在亨利场地上建造新场地和绿地。 在 24 月 XNUMX 日完成 CIP 之前,我们将针对这些阶段中的哪些阶段制定规范和成本估算? 

空气质量和暖通空调升级

  • 实施员工推荐的暖通空调增强功能
  • 确保更多学校加强通风和过滤
  • 将当前针对 MERV-13 的系统的过滤升级到最高级别
  • 更换和/或加强学校部门的楼宇自动化系统 (BAS) 控制,以最大限度地提高通风
  • 使用便携式 HEPA 装置为更大的公共空间升级过滤
  • 有关此项目的更多信息,请参阅 实况报道, 顾问的 通风报告和建议,并 2022 财年 CIP 设计研究更新 (p.22)
    1. 提议的计划是否包含在先前资金中的 10.5 万美元中? 未来是否会有额外费用,或者我们是否希望主要基础设施基金涵盖这些费用?2-9 HVAC 资金
    2. 机械承包商做了什么样的分析? 他们是否亲自看过系统? 他们是否审查了服务记录/维护历史? 此评论是否考虑到在当前系统中使用更高级别的过滤器从而缩短系统的使用寿命? 请解释有针对性的干预清单与机械承包商的升级清单之间的区别,并说明建议是什么。
    3. 我们能否在不减少对 HVAC 更换等其他优先事项的资金的情况下为新提议的 CC 项目提供资金?  
    4. CIP 提案不会从大流行之前的计划中加速 HVAC 更换/升级。 相反,重点是教室空气过滤。 暖通空调将根据其生命周期进行更换和升级,正如我们一直在计划的那样。 

合成草坪场地要求

  • 更换人造草坪场地,与阿灵顿县公园和娱乐部共同承担费用
    • 2023 财年 - 韦克菲尔德 HS,491,000 美元
    • 2024 财年——Washington-Liberty HS 和 Williamsburg MS,1,087,000 美元
    • 2025 财年——绿蔷薇体育场(约克城 HS),828,000 美元

替换字段不能用债券支付,必须用当期收入支付。 如果包含在年度小型建设/大型维护 (MC/MM) 预算中,则需要增加 MC/MM 以考虑现场更换的额外成本。

    1. 现场翻修将由 MCMM 提供资金,我们被告知这将需要在我们的年度预算中增加 MCMM 资金。 我们刚刚将 MCMM 减少了 1.5 万美元。 这个请求是在恢复 1.5 万美元的 MCMM 资金之外吗?

重大基础设施项目

  • 维护学校和运营的重大基础设施项目
  • 项目保持现有 APS 建筑物,包括但不限于以下:暖通空调、电气、屋顶、窗户
    1. 帕特里克·亨利/ MPSA 大楼建于哪一年? 它有过大的翻新吗? 哪些小学 1) 比该设施大和/或 2) 小?