APS 新闻发布

阿灵顿校长提出2017-18学年的拟议预算

2018财年预算要点

  • 为员工和业务需求分配资金以支持入学人数的增长
  • 为符合条件的员工提供报酬增加
  • 支付弗吉尼亚退休系统费率的增加
  • 维持资金以继续2017财年预算中的计划
  • 包括14万美元的资金缺口,但并未增加县转移

今天,阿灵顿警司Pat Murphy博士介绍了他对2018财年阿灵顿公立学校的提议(APS)预算为2017-18学年的运营提供资金。 2018财年预算总额为617亿美元。

今年的预算过程始于预计的赤字,范围从22美元到28万美元,这是由于入学人数增加以及弗吉尼亚退休体系缴费率的预期增加所致。 在预算制定过程中, APS updated forecasts with the State and the County, identified efficiencies to reduce costs, used one-time funding strategically to reduce the budget gap, and worked closely with County staff.与州和县一起更新了预报,确定了降低成本的效率,从战略上使用了一次性资金来减少预算缺口,并与县工作人员紧密合作。 The proposed budget still depends upon an additional $14 million to fully fund its needs.拟议预算仍然需要额外的XNUMX万美元来完全满足其需求。

校务委员会预算指示
Last fall, the School Board directed the Superintendent to develop a “needs-based” budget that assumes the County Transfer will be equal to the amount required for meeting the critical needs of the school division.去年秋天,学校董事会指示学监制定“基于需求”的预算,其中假设“县转移”将等于满足学校部门关键需求所需的金额。 The Board prioritized increased compensation for staff;审计委员会优先考虑增加员工薪酬; continued investment in initiatives to meet the needs of the whole child and provide 21st century learning opportunities;继续投资于满足整个儿童需求并提供XNUMX世纪学习机会的计划; and full staffing for growing enrollment.并为增加入学人数配备了完整的人员。 Additionally, the Board's budget direction included efforts to identify cost savings, options for increased fees, and opportunities to use closeout funding to pay for one-time expenses.此外,董事会的预算方向包括努力确定节省成本,增加费用的选择以及利用清算资金支付一次性费用的机会。 This budget reflects the School Board's direction and ensures that该预算反映了学校董事会的方向,并确保 APS 能够满足不断增长的学生群体的需求,同时保留出色的学生成绩记录。

18财年预算的组成部分
明年的拟议预算总额为617亿美元,目前取决于该县向州转移的额外14万美元。 APS “APS 是社区的一项至关重要的资产,它可以在课堂上培养出始终如一的出色学生成就,从而促进他们的个人成长和未来的成功。”

今年预算的主要成本动因是:

  • 9.2万美元用于学生入学增长;
  • 8.7万美元用于逐步增加符合条件的员工的费用;
  • 4.2万美元用于弗吉尼亚退休系统费率的提高;
  • 2.4万美元用于开始为期三年的额外薪酬阶段,以使某些员工与当前市场保持一致;
  • 7.8万美元用于继续在2017财年预算中启动的计划(包括在职业中心,中央登记局,其他心理学家和社会工作者,药物滥用咨询师,专职公交车司机和公交服务员,安全保卫部门扩大阿灵顿理工学院的规模)升级和技术支持)。

APS staff solicited input from the community on their budget priorities, and their suggestions were gathered at public meetings, through online feedback, from advisory group discussions, and outreach to diverse stakeholders throughout the community.工作人员征询了社区对预算优先事项的意见,并通过在线反馈,咨询小组讨论以及与社区中不同利益相关者的联系,在公开会议上收集了他们的建议。 Staff identified efficiencies to reduce expenditures and incorporated funding from reserves for one-time expenditures.工作人员确定了降低支出的效率,并从储备金中一次性支出了资金。 If full funding is not provided, the budget includes a tiered list of proposed cuts for next year.如果未提供全部资金,预算将包括明年的拟议减产分层清单。

“随着我们的入学人数继续大量增加,我们认识到我们的社区致力于保护我们的高价值公立学校,”墨菲在向学校董事会的演讲中表示。 “这项预算建议确保我们的学校仍然是社区的重要资产,我们将继续在教学上挑战每个学生,同时为整个孩子提供个性化的学习和支持-在学术,情感,身体和社交方面。”

缩小14万美元资金缺口的可能策略
拟议预算包括如果不能弥补14万美元资金缺口的全部或部分,可以考虑的削减清单。 按等级,这些是建议的减少量: 

第1层-节省2.9万美元; 裁掉23个员工职位

  • 减少人员,包括一些行政助理,STEM教师专家以及在设施,运营和信息服务中的几个职位;
  • 推迟增加学校心理学家和社会工作者;
  • 消除“在工作中生活”计划; 新群组的专业发展;
  • 提高公用事业效率并选择服务,例如课余活动后的公共汽车。

第2层-节省3.5万美元; 裁掉35个员工职位

  • 将1-4年级的班级人数增加12;
  • 取消紧急事务经理职位;
  • 减少分配的手机; 专业发展资金。

第3层–节省5.3万美元,减少了20.1个员工职位

  • 推迟步骤增加到会计年度的一半;
  • 将K-1年级的班级人数增加3;
  • 将保管空间平方英尺数更改为22,000;
  • 消除招聘协调员和印刷店。

今天下午, 县经理宣布 在预算工作会议上宣布,他建议县议会提高XNUMX%的税收,其中XNUMX%专门用于增加税收 APS不断增长的需求和XNUMX美分的地铁费用。 经理还建议为学校分配更多的一次性收入。 墨菲说:“我们非常感谢县经理在他的预算建议中对学校的支持。 他关于增加资金以维持对学生的投资的建议将有助于确保我们可以继续提供高质量的学校和教职员工,以确保现在和将来为学生提供良好的学习机会。 我们期待着在接下来的几周中继续与县议会,县工作人员和阿灵顿社区进行讨论,我们将努力确定明年的预算。”

2018财年预算文件
与2018财年预算相关的所有材料,包括2018财年预算日历,学监的拟议预算和23月XNUMX日的演讲以及校务委员会的预算优先事项都是 可在线。 访问 aps价值/参与 在整个过程中提供您的反馈和意见,并使用#APS加入社交媒体的预算。

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