22-24財年CIP項目詳情

學生的成功和福祉指導我們的工作,不僅在這個 CIP 中,而且在全年中都是如此。 2021 年 2022 月,學校董事會將通過一項 XNUMX 財年四到六年期資本改善計劃 (CIP),該計劃:

  • 改善支持教學和學習的學校運作,

  • 維護現有設施,

  • 為中學和高中的入學人數增長做準備,以及

  • 擴展了學生可以採取的畢業途徑。

有關 CIP 流程、目標、會議和演示的概述,請訪問 萬維網。apsva.us/engage/cip

 

預算 | 預測 | 廚房升級 | 安全前廳升級 | 完成高地大廈 | 職業中心提案 | 空氣質量和暖通空調升級 | 人造草坪場地要求 | 重大基建項目

預算和預測

預算

  1. 如果我們只有到 25 財年的縣收入估計,如何計算 26 財年、27 財年和 24 財年的債券資金?
  2. 任何擬議的項目是否可以根據即將到來的基礎設施刺激計劃或其他聯邦資金為準備就緒的項目提供資金?
  3. 請提供準備金餘額。 春季債券發售時間是什麼時候,我們是否可以預期該次發售的溢價? 是否有已完成結餘的資本項目可以轉入資本公積金?  
  4. 在尋求更多債券融資之前,我們可以先花掉我們的準備金嗎? 削減準備金的後果是什麼? 當我們有儲備時,我們應該在投票中要求購買債券嗎? 如果我們在 22 財年不建立債券,我們會失去一些滿足註冊需求的能力嗎?

投影

  1. 任何擬議的項目是否可以根據即將到來的基礎設施刺激計劃或其他聯邦資金為準備就緒的項目提供資金?
  2.  將招生預測減少 525(根據 SB 6 月 XNUMX 日通過的預算)對 CIP 規劃有何影響? 
  3. 北阿靈頓有幾所小學容量不足? 為什麼不是將那裡的小學轉換為中學以解決中學座位不足的 CIP 選項之一? 在新的職業中心計劃上花費超過 200 億美元,該計劃結合了滿足入學增長需求、PK-8 蒙台梭利要求和新的中學席位,延遲 6-10 年或更長時間我們解決所需設施問題的能力,例如:·
    • 升級或拆除和重建我們最古老的學校(ASFS、Campbell、Barcroft、Randolph、Hoffman-Boston 等)·
    • 必要時全面更換屋頂和暖通空調系統,而不是升級通風 ·
    •      等等 雖然有必要製定一項計劃來解決 CC 的拖車和預期的入學增長問題,但它必須與可用資金以及將這些資金用於職業中心與將它們用於其他設施需求的機會成本進行平衡

4. 我們預測的不確定性如何影響 CIP? 如果預測在秋季發生變化並表明我們不再需要額外的席位,那麼我們可以在那時更改職業中心計劃嗎?

 

提議的 CIP 項目 

廚房升級

  • 確保所有學生都能獲得高質量的營養餐
  • 國家學校午餐計劃要求不斷發展,包括更多新鮮蔬菜、新鮮水果和臨時烹飪
  • 添加現場食品儲存和準備空間
  •  改進午餐線——在更短的時間內為更多的學生提供服務
  1.  為什麼需要在本 CIP 中解決廚房裝修問題?

安全前廳升級

  • 繼續對主要入口前廳進行系統改造,以符合現行的安全和安保標準
  • 確保訪客在主辦公室登記。
  • 完成所有學校的升級。
  • 滿足安全、安保、風險和應急管理人員提供的優先順序。

完成高地建築

  • 原計劃於 2019 年開學,但因該縣需要臨時消防局而推遲
  • 可直接通往學校空間的地下結構
    • 為 Shriver Program 學生提供更好的直接進入大樓的通道
  • 供學校和社區使用的照明草坪
    1. 為什麼工作人員為 Heights 推薦選項 A?
    2. The Heights……這個項目的一個主要目標是為 Shriver Program 提供一個更好、更實用、更方便的落客點和入口。 這不應該是“後門”。 這是第 18 街的入口。 這是該項目的明確優先事項嗎?我們是否會與 Shriver 社區保持密切聯繫,以確保他們的需求是該項目的首要任務? 
    3. 我們目前是否在為 Heights 的租賃停車場付費,這個項目是否可以節省我們的年度預算? 
    4. 由於雨水問題,無論我們做什麼,高地都需要一些成本嗎? 即我認為以前的一種選擇是基本上什麼都不做,這導致基本上沒有成本。 但我認為,不管怎樣,現在什麼都不做的選擇涉及大量成本? 因此,想法是,以很少的邊際成本,也創造一些停車位?

職業中心提案

  • 重新構想一個充滿活力的 PreK-12 校園,為當代和未來的阿靈頓學生擴展中學教學途徑,解決入學增長問題,並增加更多中學席位。
  • 最大限度地利用現有站點為全縣的學生提供服務,並滿足教學、招生增長和容量需求。
  • 將阿靈頓社區高中搬遷到新地點並拆除芬威克大樓。
  • 建造一個新的阿靈頓職業中心設施,擴大阿靈頓理工學院的席位,為學校和社區提供更好的便利設施
  • 將 MPSA 搬遷到現有的職業中心大樓,並拆除 MPSA 大樓,用作場地和綠地。 在 9th St 增加停車位。
  • 有關此提議項目的更多信息,請參閱 實況報導 和  將職業中心校園的發展納入 2022-24 財年 CIP_的理由
    1. 幻燈片 9 – 根據示意圖,將新的 CC 大樓放置在 CC 校園的中心是否符合分區? 如果沒有,下一步會是什麼?
    2. 可選座位如何幫助我們解決容量問題,而不是在需要的地方增加座位,比如在 Gunston 和 Wakefield,我們是否會繼續在 Wakefield 需要拖車?
    3. 在現有的 34.4 萬美元用於預計座位的設計資金中,有多少將用於職業中心項目? 如果還有剩餘,這些資金的計劃是什麼? 
    4. 我們什麼時候需要決定 1300 和 1800 個座位(或介於兩者之間)? 我們可以在可用空間中安裝 1800 個可選座位和 CTE 實驗室嗎?
    5. 職業中心項目似乎至少分為三個階段:1. 新建築,2. 搬家蒙台梭利,3. 在亨利場地上建造新場地和綠地。 在 24 月 XNUMX 日完成 CIP 之前,我們將針對這些階段中的哪些階段製定規範和成本估算? 

空氣質量和暖通空調升級

  • 實施員工推薦的暖通空調增強功能
  • 確保更多學校加強通風和過濾
  • 將當前針對 MERV-13 的系統的過濾升級到最高級別
  • 更換和/或加強學校部門的樓宇自動化系統 (BAS) 控制,以最大限度地提高通風
  • 使用便攜式 HEPA 裝置為更大的公共空間升級過濾
  • 有關此項目的更多信息,請參閱 實況報導, 顧問的 通風報告和建議和 2022 財年 CIP 設計研究更新 (P.22)
    1. 提議的計劃是否包含在先前資金中的 10.5 萬美元中? 未來是否會產生額外費用,或者我們是否希望主要基礎設施基金能夠支付這些費用?2-9 HVAC 資金
    2. 機械承包商做了什麼樣的分析? 他們是否親自看過系統? 他們是否審查了服務記錄/維護歷史? 此評論是否考慮到在當前系統中使用更高級別的過濾器並因此縮短了系統的使用壽命? 請解釋有針對性的干預清單與機械承包商的升級清單之間的區別,並說明建議是什麼。
    3. 我們能否在不減少對 HVAC 更換等其他優先事項的資金的情況下為新提議的 CC 項目提供資金?  
    4. CIP 提案不會從大流行之前的計劃中加速 HVAC 更換/升級。 相反,重點是教室空氣過濾。 暖通空調將根據其生命週期進行更換和升級,正如我們一直在計劃的那樣。 

合成草坪場地要求

  • 更換人造草坪場地,與阿靈頓縣公園和娛樂部共同承擔費用
    • 2023 財年 - 韋克菲爾德 HS,491,000 美元
    • 2024 財年——Washington-Liberty HS 和 Williamsburg MS,1,087,000 美元
    • 2025 財年——綠薔薇體育場(約克城 HS),828,000 美元

替換字段不能用債券支付,必須用當期收入支付。 如果包含在年度小型建設/大型維護 (MC/MM) 預算中,則需要增加 MC/MM 以考慮現場更換的額外成本。

    1. 現場翻修將由 MCMM 提供資金,我們被告知這將需要在我們的年度預算中增加 MCMM 資金。 我們剛剛將 MCMM 減少了 1.5 萬美元。 這個請求是在恢復 1.5 萬美元的 MCMM 資金之外嗎?

重大基礎設施項目

  • 維護學校和運營的重大基礎設施項目
  • 項目保持現有 APS 建築物,包括但不限於以下:暖通空調、電氣、屋頂、窗戶
    1. 帕特里克·亨利/ MPSA 大樓建於哪一年? 它有過大的翻新嗎? 哪些小學 1) 比該設施年長和/或 2) 比該設施小?