院長的職責

校務委員會政策C-2.7(可在這裡)列出了學監的職責和對學校董事會的期望:

在完成校務委員會的政策目標時,學監傳達了明確的願景,即與校務委員會戰略計劃的目標相稱的卓越教育和持續改進。 在實施校務委員會政策時,學長要促進健康的組織氛圍,以相互信任,尊重和開放交流為特徵。 院長還確保學校劃分的做法,活動和決定是合法,審慎和合乎道德的。 監督將弗吉尼亞州法典要求的所有事項帶入教育委員會,以確保教育委員會在工作中得到知情和支持,並與教育委員會-理事會關係的政策保持一致。

説明書

  • 確保開發和交付符合學校董事會目標和優先事項的教學大綱。
  • 確保開發和提供符合適用法律(包括弗吉尼亞質量標準)以及弗吉尼亞認證標準和學習標準的教學大綱。
  • 確保根據校務委員會的目標和優先事項,開發和提供各種學生支持服務(例如,學術和心理諮詢)。
  • 確保提供一個安全,有序的有利於學習的環境,讓所有學生,教職員工和父母受到重視和尊重。

人事事項

  • 招聘,保留和培養高素質的員工。
  • 提供有競爭力的就業計劃。
  • 選擇最合適的員工,不考慮年齡,殘疾,種族,信仰,宗教,國籍,性別,性取向,婚姻狀況,政治派別或與僱員組織的聯繫。
  • 提高員工的滿意度和成就感。
  • 培養員工參與製定教育計劃和新政策以及解決學校系統問題的過程。
  • 公平公正地管理與公立學校的教育使命相一致的人事程序手冊。
  • 提供安全,無騷擾的工作場所。

財務規劃與管理

  • 制定負責並與學校董事會的優先事項相一致的財務計劃。
  • 提供有關運營和資本預算的足夠信息,以實現可靠的預測
    收入和支出以及對計劃假設的理解。
  • 確保計劃支出不超出計劃收入。
  • 根據公認的會計慣例適當管理財務。
  • 確保保護和充分維護公立學校的資產。
  • 保持財政誠信和公眾信心。

評估與問責

  • 提供系統且適當的評估以及學生成績和員工績效的報告。
  • 對系統範圍的計劃,年度優先事項,部門計劃和學校計劃進行適當的評估。

社區關係與交流

  • 提供及時的信息,以有效傳達學校的績效,計劃,指導,預算,建設和參與機會。
  • 公平對待個人,尊重他們的尊嚴,確保其私密性,並提供解決他們所關注問題的途徑。
  • 促進學校與社區之間的有效合作。
  • 提供及時的信息,以解決社區中出現或預期出現的問題和疑慮。

決策與管理

  • 促進道德決策。
  • 儘早發現潛在的操作問題。
  • 探索含義和選項。
  • 為操作問題實施及時,實用和經濟高效的解決方案。
  • 提供對學校系統日常運營的有效管理。